Acta reunión de PRL 20 de octubre del 2014

1. Reconocimientos médicos.

“ Que criterio se sigue a la hora de hacer los reconocimientos médicos, porque hay a personal que se le hacen dos al año”; ¿Se va a seguir avisando al personal que con anterioridad avisaba Iván, para hacer el reconocimiento previo a la analítica de tóxicos para que no den parámetros no deseados?.
Se ha detectado que en los seguimientos de la salud de los trabajadores que como es sabido se debe de realizar uno al año, hay casos que se están realizando hasta 2 en los periodos comprendidos entre enero y diciembre de ese mismo año. Pensamos que si se diese el caso el personal afectado estaría en su derecho de desistir de un segundo reconocimiento médico pues ya goza de uno previo dentro del año de seguimiento.
Este es un asunto en el cual no vamos a entrar a valorar, puesto que si la empresa ve conveniente avisar al personal con el tiempo suficiente para la realización de la analítica de tóxicos a aquellas personas que ella tiene constancia por los motivos que sean para que salgan los parámetros deseados, es la propia empresa la que tiene la última palabra en este asunto. Con esto no queremos decir que todos los responsables de empresa tengan constancia de este hecho. Lo que sí y en eso como RLTs tenemos la obligación de hacer cualquier seguimiento ante cualquier accidente laboral, si llegase el caso de un incidente con daños materiales o humanos y máxime si están implicadas terceras personal se actuara como está tipificado en estos casos y solicitaríamos como no puede ser menos la colaboración de PRL y RR.HH en esta situación pues lógicamente es conocedora de la situación que aquí se está exponiendo.
La idea de la empresa es aglutinarlos y realizar dos campañas al año. Se comenzará con ello el primer trimestre de 2015.
Respecto a que algunas personas realicen dos reconocimientos al año, se puede deber a diferentes circunstancias como por ejemplo: para la renovación del permiso de conducción de unidades (el reconocimiento debe ser como mucho de tres meses antes de la fecha de renovación, lo que obliga a repetirlo en algunas ocasiones), por incorporación tras una baja de larga duración, por recomendación médica (si la periodicidad es semestral por ejemplo)…

En cuanto al aviso para la realización de los reconocimientos con prueba de tóxicos, la empresa no dará un preaviso diferente al de los reconocimientos habituales.

2. Vacunación antigripal.

“Vacunación antigripal al personal que lo desee del centro de Villaverde”.
Dado que el periodo de vacunación antigripal se ha abierto el pasado día 15/10/14, creemos conveniente que el personal que voluntariamente lo desee pueda acceder a la vacunación a través del servicio de prevención de Asepeyo. Sabemos sobradamente que este servicio lo da la Seguridad Social, pero solo para el personal de riesgo, y es por lo que el personal que no se encuentre en esta situación pueda acceder también a dicho servicio. Recordamos que estadísticamente si una persona contrae la gripe y tiene que guardar reposo y por lo tanto no acudir a su trabajo oscila entre 3 y 5 días lo que supone un perjuicio para la empresa a nivel productivo y un perjuicio al trabajador en nivel económico al no poder acudir a su puesto de trabajo.
La empresa confirmar que no se va a vacunar a través del Servicio de Prevención.

3. Evaluaciones pendientes.

“Que el departamento de PRL, traiga diseñado un Excel con las evaluaciones pendientes y fechas de su realización”.
Es sabido que la seguridad y la salud laboral es el primer tema prioritario para los RLTs y sus representados, y creemos más que conveniente que se realice un Excel donde figuren las evaluaciones de riesgos pendientes y fechas prevista para su realización, así como que se avise con la suficiente antelación a los RLTs, de dichas evaluaciones en caso de cualquier modificación de fechas para poder estar a la altura y preparación necesaria para la realización de las mismas.
La empresa entrega Excel de seguimiento de las Evaluaciones realizadas y planificadas. Anexo.
Los RLTs comentan que quedan otras evaluaciones pendientes como: RPB Caja (enganche automático); RPC Trabajos sobre disyuntor; RPD Cambio de Aceite; Mantenimiento Pre-estival y Pre-invernal del aire acondicionado; trabajos de soldadura en vía 17 (los RLTs comentan que hay una persona que dedica más de la mitad de su tiempo a hacer estos trabajos); reparación de torre de secado.
La Responsable de PRL manifiesta que existen riesgos, como por ejemplo la manipulación de cargas de más de 25kg, que ya están evaluados y que no precisan de nueva evaluación, habrá que estar a lo previsto para la manipulación a lo descrito en la evaluación (por ejemplo: Reparación de Torre de Secado).
Con respecto a la evaluación de limpieza de convertidores (riesgo eléctrico- baja tensión), los RLTs creen que hay que actualizar el informe, porque no se contemplan medidas preventivas para riesgos eléctrico y baja tensión, tampoco se contempla el peso de la puerta y no se sabe si pesa más de 25kg y además la medida preventiva de aspirar no es eficiente por la presión del soplado.
También consideran que falta la medida preventiva de comprobar la descarga de los condensadores.
La Responsable de PRL, trasladará estas cuestiones al técnico de prevención para que analice y de respuesta a estos aspectos concretos.
Los RLTs comentan que los guantes antiperforaciones que se utilizan para la limpieza del guardabarros son comunes, proponen que estos sean de uso individual.
La empresa lo trasladará al Jefe de Proyecto para valorar esta posibilidad.

4. Extracto de trabajos.

“Entrega del extracto que se comprometió PRL en relación con los trabajos penosos, tóxicos y peligrosos.”
En este punto pensamos que hay que eliminar dichos factores de riesgo y de no poder eliminarlos mitigarlos al máximo hace que la exposición del personal sea la mínima posible. Aun así si no fuese posible eliminar los factores y la exposición a cualquier trabajo con penoso, tóxico o peligroso, nos remitiríamos al Art. 38 del convenio de la siderometalúrgica de Madrid.
La Responsable de PRL hace entrega de un listado con situaciones concretas y la forma de trabajar para mitigar los riesgos y que la exposición del personal sea la mínima posible. Se trata de medidas organizativas, que hay que tener en cuenta a la hora de programar.

Anexo: 

 INFORMACIÓN A TENER EN CUENTA EN LA PROGRAMACIÓN

A continuación se recoge la información a tener en cuenta a la hora de programar o planificar un trabajo, ya que hay una serie de medidas organizativas a contemplar (necesidad de pausas, necesidad de más de  una persona para ejecutar el trabajo, necesidad de que el trabajador no esté aislado durante la realización de los trabajos, necesidad de coordinación para que haya una determinada vía disponible…)

1º) evitar la realización de determinados trabajos por una persona individualmente, ( es decir, cuando no se mantiene contacto con otra persona durante un período largo de tiempo, de 30 minutos), como es el caso de:

·         Trabajos en altura cuando no hay protección colectiva

·         Trabajos con plataforma elevadora

·         Trabajos con puente grúa o carretilla, que no sean simplemente descargar material.

·         Trabajos en la zona de alcance del baja bogie, baja vías o mesas baja elementos

·         Trabajos de asistencia en vía (reparaciones en plataforma de vía, tren fuera de depósito)

·         Trabajos de soldadura (salvo que sea con estaño) y gas

·         Acceso a recintos de servicio y envolventes de material eléctrico (p.e. centros de transformación de alta tensión)

·         Trabajos con riesgo eléctrico en baja y alta tensión incluyendo corte y reposición de catenaria de forma manual. Únicamente se podrán realizar tareas en el tren siempre y cuando sean tareas Sin Tensión (bajando el térmico correspondiente y comprobando, previa a la manipulación, que el equipo realmente no tiene tensión). )

2º) Revisiones bajo bastidor: La revisión bajo bastidor, se programará en dos secciones, separadas por al menos una tarea de naturaleza diferente

3º) Cambio de topes de limitación transversal: al programar el trabajo se tendrá en cuenta que debe hacerse entre dos trabajadores, para que haya alternancia, ya que exige adoptar posturas forzadas. Además no se programará varios días seguidos al mismo trabajador.

4º) Cambio motores y cambio bogies: programarlo para hacerlo en vía 17 ó 18.  Tener en cuenta que debe hacerse entre dos trabajadores por: el empuje del bogie, la subida y bajada de motores,  para dar pares de apriete o aflojar uniones con par elevado, y por las posturas forzadas. Para la subida y bajada se avisará a un mando. Además no se programará varios días seguidos al mismo trabajador.

5º) Cambio torre de secado: tener en cuenta que debe programarse en vía 17 siempre que sea posible .y que para la subida y bajada debe haber dos trabajadores, por lo que se avisará a un mando. Además no se programará varios días seguidos al mismo trabajador.

 6º) Cambio cilindros freno: tener en cuenta que debe programarse en vía 17 siempre que sea posible y que para la subida y bajada debe haber dos trabajadores, por lo que se avisará al mando.

7º) Recarga de gas refrigerante: tener en cuenta que para el traslado de la máquina en la rampa, debe hacerse entre dos trabajadores, por lo que se avisará al mando.

8º) En general, cualquier actividad que implique manipular manualmente cargas de más de 25 kg, al programarse, debe tenerse en cuenta que para dicha manipulación, la prioridad es utilizar medios mecánicos. Si no es posible, hay que prever que la deben realizar dos trabajadores.

9º) Mantenimiento Anual SDPI, debe tenerse en cuenta que no debe programarse a un trabajador esta tarea durante una guardia durante el turno de tarde, ya que debe a ser acompañado por otra persona durante la tarea del disparo. En otros momentos, debe tenerse en cuenta igualmente al programarlo, que precisará para el disparo el apoyo de otro compañero (técnico o jefe de equipo).

 

5. Analítica SDPI.

“¿Cuál es el tiempo que puede pasar desde que se realiza la analítica de agua del SDPI, hasta que se realizan los trabajos en los depósitos del sistema contra incendios o sus preventivos correspondientes?”
Esto viene porque pensamos que tiene que haber un tiempo razonable que comprende desde que se realiza la analítica hasta que se hacen los trabajos y se manipulan las aguas de los depósitos de SDPI, y que esa analítica tiene que tener un periodo de validez determinado, porque concretamente el pasado día 09/10/14 se realizaron trabajos en la unidad 3229 y la analítica estaba hecha en febrero de ese mismo año, es decir, 8 meses después tiempo que creemos que las aguas del sistema contra incendios pueden contaminarse de legionela en el caso hipotético que lo hubiese.
Se preguntará a la empresa que realiza las analíticas cuál es la validez de los resultados.
La Responsable de PRL comenta que la norma establece una periodicidad anual para la realización de las analíticas, no obstante, se contrastará esta información.

6. Medición de ruidos en zona de fosos y en nevera del depósito de Villaverde.

El motivo por el cual se solicita una nueva toma sobre valores de contaminación acústica en taller es debido a que el informe que hay, no se han tomado valores medios con la situación de 4 trenes en foso y como mínimo 1 con el aire acondicionado encendido ya q esta situación es la más frecuente, también habría q tomar valores pico ya que cuando se comprueba funcionamiento de torre de secado se está más de 2 minutos expuestos a valores muy altos, por lo tanto hay que realizar un nuevo estudio sobre ruido en el taller.
En la última visita del técnico, se intentó medir, pero se decidió que era mejor esperar al verano, para que la situación sea lo más realista posible. Se le solicitará al técnico de prevención que de nuevo, cuando lo tenga disponible, traiga el equipo de medición.

7. Plan de evaluación accesible a todos los trabajadores.

Tal y como ya dijimos en otras reuniones pensamos que el plan de evaluación de riesgos laborales, tiene que estar accesible, que debe de estar en formato papel, que el personal conozca donde está ubicado físicamente por si tiene que acudir a él, que el personal de empresa y sobre todo encargados e ingenieros no solo sepan que existe sino que lo conozcan y lo apliquen en los trabajos que programan o mandan realizar al personal técnico y que no pueden ni deben mandar realizar nuevas formas de trabajo sin que estas estén sin evaluar. Pero también vamos más haya y volvemos a proponer que para concienciar al personal técnico sería más que recomendable que aparte de darles un CD, el cual es más que inoperativo por su poca o nula accesibilidad a su contenido en horario laboral, se le entregue durante un cierto tiempo determinado junto con los trabajos a realizar en su jornada laboral, la evaluación de riesgo de esos trabajos que tiene que desempeñar, solo así conseguiremos que todos absolutamente todos conozcan y se conciencien de los riesgos y equipos de protección a utilizar.
La empresa confirma que existen dos carpetas en el cuarto de encargados con la evaluación de riesgos, como ya se comunicó vía email.
Además la Responsable de PRL tiene como objetivo, elaborar unas fichas informativas que incluyan los riesgos y medidas preventivas del puesto asociados con distintas tareas.
Además se propondrá incluir en el plan de Formación de 2015, una formación de reciclaje de aspectos concretos que han cambiado en los últimos años.

8. Filtro de pintura de Móstoles, y limpieza de los mismos en recinto de Metro en Villaverde.

En este sentido nuestro parecer fue el ya dado ante el responsable de PRL y el técnico de prevención de Asepeyo, en el que según nuestro parecer se debería poner en la maquina auxiliar donde se desmontan los filtros del A/A, una puerta tipo metacrilato, con 3 agujeros y sellada con junta en su contacto con la maquina auxiliar. De los 3 agujeros, 2 serían para meter las manos y manipular los filtros y el tercero para introducir la manguera de la máquina auxiliar de aspiración del taller. Dichos agujeros estarían aislados (tipo plástico) como lo de las incubadoras y utilizando a su vez todos los EPIS correspondientes. De esta forma se anularía o bien se mitigaría en gran parte la proyección de partículas al resto talleres de Metro.
La empresa recordará al Responsable de Proyecto esta propuesta, puesto que ya se ha comentado previamente.

9. Puntos pendientes de la reunión anterior:

- Permisos a Metro para apertura de los accesos exteriores: la empresa confirma la negativa de Metro ante este punto.
- Útil de drenaje para compresores: los RLTs harán llegar su propuesta.

Acta de reunión delegados 23 de octubre del 2014

INFORMACIÓN TRIMESTRAL

La empresa entrega copia de los resúmenes de pérdidas y ganancias y el balance de situación a 30 de Septiembre.
Se recuerda que la información de las cuentas tiene carácter provisional, no siendo definitivas hasta que se hayan auditado.
El Responsable Financiero no puede acudir presencialmente a la reunión, así que se ofrece su asistencia telefónica para cualquier duda o aclaración.
Los RLTs manifiestan que no es necesaria ninguna aclaración.
Se hace entrega a los RLTs del recorte de noticias relacionadas con el sector:
- “CAF luchará por el primer contrato de Renfe desde 2007”.
- “CAF presenta una oferta por el gigante ferroviario italiano Ansaldo”.
- “África: vía de expansión para el sector ferroviario español”.
Los RLTs hacen entrega también de otra noticia: “El Estado invierte un 8,19% más en la Comunidad de Madrid”.
Se comentan las noticias.
Con respecto a la situación de la empresa, se informa del traslado de las operaciones de montaje y desmontaje de reductoras y trabajos en motores a la nave de Móstoles-CLP. En la actualidad se encuentran dos técnicos trabajando exclusivamente en este proyecto.
En cuanto la previsión de trabajos en el centro de Villaverde, se confirma la salida de garantía de 15 unidades de tren el 30 de Noviembre, lo que supondrá una bajada de la carga de trabajo durante el primer trimestre de 2015.
La empresa informa de que no está prevista ninguna variación significativa en cuanto a la carga de trabajo desde la fecha a final de año.
En lo que se respecta a las variaciones de personal que afectan al centro de Villaverde, como saben el pasado 3 de Octubre se produjo la baja de D. Iván Mena. En la actualidad, no existen previsiones de extinciones de contratos o de variaciones de plantilla para el último trimestre del año.
La empresa confirma la recepción por parte de los RLTs de la información referente al tercer trimestre: horas extraordinarias; los TC2 y TC1 y relación de Accidentes de Trabajo.
Los RLT’s confirman que lo han recibido.

OTROS ASUNTOS EXTRAORDINARIOS INCLUIDOS POR LOS RLT´S:

2.1 VOLUMEN TOTAL DE HORAS ANUALES SERIE 3000.
“En base al Art. 64 del Estatuto de los Trabajadores, los delegados creemos que se nos tiene que informar y hacer partícipes de los tiempos de trabajo en cada unidad serie 3000, lo contrario pensamos que supondría poner trabas a nuestra labor como delegados”
Está previsto el envío de esta información por parte de la empresa. Se hará efectivo lo antes posible.

2.2 POSIBILIDAD DE CAMBIAR TURNOS DE TRABAJO POR DÍAS.
“Pensamos que el actual cambio de turnos (semanales ), y dado el volumen de guardias en festivos y fines de semana, sería más idóneo desde el punto de vista de la conciliación el poder cambiar los turnos por días sueltos o medias semanas, para poder compaginar el trabajo con la vida personal”.
No es posible el cambio de turno por días, debido a las dificultades organizativas que ello supone.

2.3 PLUS CONVENIO.
“Solicitamos la actualización del plus convenio como cualquier otro concepto salarial, así como la retroactividad económica de todos los años que lleva sin actualizarse. Creemos que queda finiquitado el asunto, por lo que se valorarán otro tipo de acciones y la intervención de 3ª personas”.
La empresa se remite al punto 2 del Acuerdo de categorías firmado el 16/12/2013:
“Con fecha efectos del próximo 1 de Enero de 2014, todos los técnicos de taller clasificados como 5.3 OPERARIO, percibirán como mejora voluntaria, no actualizable salvo decisión unilateral de la empresa, la cantidad bruta de 598.65€/mes, en concepto de “Plus Convenio”. No está prevista una actualización del mencionado plus.

2.4 EMPRESA QUE REALIZA LOS TRABAJOS DE CAMBIOS DE EXTINTORES EN LOS TRENES SERIE 3000.
“Estas empresas son SETELSA y MARIOFF, la primera está desarrollando trabajos en los bogies y motores de las unidades serie 3000 y 8000, y la segunda cambia y lleva el mantenimiento de los extintores, recordamos que dichos trabajos eran desarrollados por el personal técnico al cual representamos y que ya no se realizan o se realizan en parte al haber subcontratado dichos trabajos. Entre otros se ha vuelto a vulnerar los derechos fundamentales de los trabajadores y el de sus representados al no haberles notificado a estos últimos y en base al Art. 64 del Estatuto de los Trabajadores dicha situación, es por lo que se adoptaran las medidas necesarias en dicha materia”.
La empresa confirmar que MAROIFF lleva a cabo la revisión de los extintores tanto en trenes como en el almacén desde Julio de 2014.
En cuanto a la periodicidad de los trabajos que desempeñan, se confirma que es como mínimo de un año por unidad, pero la entrada de la empresa en las instalaciones se hace de manera más frecuente, dado que la fecha de revisión no es la misma en todas las unidades.
La empresa lamenta no haber avisado con anterioridad sobre estos trabajos a los RLYs y aclara que no volverá a suceder.
Con respecto a la primera empresa, se transmitirá la información necesaria mediante email.
Los RLTs manifiestan que como empresa contratista tenemos que hacer valer las medidas de seguridad y prevención a la empresa contratada. Son conscientes de que algunas de las personas que trabajan en estas subcontratas no cumplen con las medidas de seguridad.
La empresa pondrá esta situación en conocimiento del Responsable de PRL para que indique como actuar en estas ocasiones.

2.5 PREVISIÓN DE TRABAJOS PARA EL CENTRO DE VILLAVERDE ASÍ COMO PREVISIONES DE ALTAS Y BAJAS.
Tal y como se ha comentado en el apartado de información trimestral, no está previsto ningún cambio significativo de aquí a final de año.

2.6 PROGRAMACIÓN DE TRABAJOS ORDINARIOS EN PERIODOS DE GUARDIA.
“En este punto pensamos que dado que en dicho periodo se carece de ningún responsable de empresa físico en el centro de trabajo, puesto que y en el mejor de los casos hay 2 técnicos oficiales de 2ª, o uno en turno de tarde se están vulnerando muchos derechos como el de auxilio al personal técnico, entre muchos o deberes por parte de la mercantil como el de apoyo y cabeza visible ante cualquier problema que surja al estar desarrollando labores que de otro modo se estarían desarrollando a lo largo de la semana que es cuando si hay mandos físicamente en el centro de trabajo, a excepción del turno de tarde donde tampoco hay un responsable de empresa. Nuestra posición no es otra que y si no se adopta la medida de la presencia de un mando superior físicamente en el periodo de guardias, es la de la realización del servicio de guardia tal y como se venía efectuando en un pasado cercano, es decir, asistencia de vandalismos, correctivos (averías), asistencia telefónica, control del SAP y responsable o cabeza visible de la empresa ante el cliente (METRO).”
Este es un tema que ya se ha tratado en diversos emails enviados por la Responsable de PRL. Además en la última reunión extraordinaria de temas relacionados con PRL del pasado 20 de Octubre, la Responsable de PRL, entregó un documento dónde se reflejan distintas consideraciones a tener en cuenta para programar los trabajos.
Se estará a lo previsto en estas consideraciones y en las evaluaciones de riesgos para programar los trabajos en las guardias.
Los RLTs solicitan los motivos de por qué se están realizando este tipo de trabajos. Consideran que según el artículo 64, se les debería haber informado de los motivos, al ser un cambio en la organización del trabajo que afecta de manera sustancial al trabajo.
La empresa manifiesta que no se trata de una modificación sustancial de las condiciones ni en la organización del mismo, sino de un cambio de tareas y mientras no atente contra la seguridad de los trabajadores, por el momento se seguirán programando estas tareas, según las consideraciones dadas en PRL.
Los RLTs hacen saber que al igual que en el turno de tarde en el que no hay responsable, le han seguido sábados y domingos, posteriormente festivos y con anterioridad el almacenero en turno de tarde, quedando pendiente sólo la falta de responsable en turno de noche.

2.7 PRESENCIA DE RESPONSABLE EN EL TURNO DE TARDE.
“Enlazando con el punto anterior venimos a decir más o menos lo mismo que es obligación de la empresa que en el centro de trabajo haya un responsable ante cualquier situación que se dé en la misma, pues al igual que en el servicio de guardias el personal de mayor rango es un oficial de 2ª, y se da la paradoja que en el turno de mañana hay 5 personas de ingeniería”.
La situación sigue siendo la misma: en ausencia de Encargado o Ingeniero de Taller, el último responsable del taller es el Jefe de Equipo, que como ya se ha indicado en anteriores ocasiones, dispone para urgencias de un teléfono al que poder llamar:
Responsable de Mantenimiento: Manuel Galán y Encargado de Taller: Pablo Paredes.
Los RLTs manifiestan que el Jefe de Equipo tiene categoría 5.3, como el resto de técnicos, y por lo tanto no pertenecen al organigrama de mandos de la empresa.

2.8 NUEVA ORGANIZACIÓN DE TRABAJOS QUE HAN SIDO DESGINADOS A LOS TRABAJADORES: PREVENTIVOS, CORRECTIVOS Y ESPECIALIZACIÓN DE LOS MISMOS.
“Este punto fue tratado en la anterior reunión del mes de Julio trasmitiéndonos RR.HH que desconocía dicho hecho, el cual luego constato con el jefe de proyecto el cual le trasmitió que no se había hecho ninguna reorganización del trabajo al personal técnico y que todo el personal seguía desarrollando como siempre todo tipo de trabajos. Pues bien, adjuntamos documento donde se muestra la nueva reorganización que la empresa ha hecho con el personal técnico a la hora de la distribución de los trabajos. Una vez más pensamos que vulneran el derecho a la información a los RLTs, incumpliendo el Art. 64 del Estatuto de los Trabajadores, por lo que de ser así se adoptaran las medidas que en su lugar procedan”.
Este punto ya se trató en la reunión de 21 de Julio de 2014. La empresa reitera que no se ha modificado nada en cuanto a organización, de modo que no se considera que se vulnere el artículo 64, puesto que es potestad organizativa de la empresa y puede programar determinadas tareas a aquellos técnicos que por experiencia, conocimiento, habilidad… parecen más aptos para su realización, con el objetivo de facilitar la programación, lo que no quita que, en ocasiones estas tareas se puedan encomendar a otros técnicos, o que ningún técnico deje de realizar ninguna tarea…
Todos los técnicos de taller tienen el puesto de “Técnico de Mantenimiento”.
Los RLTs reiteran que lo que está ocurriendo no es esto, sino que se está dando el encasillamiento de cierto personal en trabajos de preventivo y otra parte del personal en trabajos de preventivo. Prueba de ello son los partes de trabajo de diarios.
La empresa comenta que el hecho de que se programe de esta forma no implica un cambio en la organización del trabajo.

2.9 MOTIVO EN LOS DESPIDOS DE EX MIEMBROS DE COMITÉS O DELEGADOS DE PERSONAL.
“En este punto pensamos y dado que el último despedido era ex miembro de comité de empresa, y dado que era la persona con creces más antigua de las 3 que había para proceder a sus despidos con más de 8 años de servicio y las otras 2 personas no llevan más de 4 años en la mercantil y que casualmente su periodo de un año después de no estar en el comité venció exactamente hace 16 meses, algo tiene que ver en la elección de prescindir de él. Si a esto le sumamos que otros ex miembros de comité fueron despedidos una vez no se encontraban como Representantes Legales de los Trabajadores tal es el caso de Eugenio Sotodosos que fue despedido 2 meses después del año de salir del comité o el caso de Javier Lobo el cual fue también despedido una vez dejo el comité de empresa. Solo y hasta el momento hay una excepción y es el de José Vicente Montero, el cual sigue prestando sus servicios a la mercantil el resto y tal como lo hemos contado han sido despedidos, por lo que pensamos que hay un efecto causa en dichas decisiones”
Los motivos de los despidos no están relacionados con la actividad sindical de los trabajadores despedidos.
Concretamente, en el último caso ocurrido, los motivos se expusieron el día del despido, a la persona implicada, en presencia de D. Antonio Acedo, que presenció el acto como testigo. Lo mismo ocurre, con los anteriores casos, en los que se han expresado los motivos de las decisiones, totalmente diferentes a los relacionados con las acciones sindicales.

2.10 CUARTO PARA LOS DELEGADOS, DÓNDE PUEDAN DESARROLLAR SUS ACCIONES.
“Este punto es de sobra conocidos por todos y lo que venimos a solicitar es un cuarto en el centro de trabajo de Villaverde donde podamos desarrollar todas nuestras labores sindicales sin necesidad de tenerlas que realizar en casa o en la federación de U.G.T. Como es lógico pedimos que esté medianamente acondicionada para dichas labores, y no como actualmente que contamos con un armario roto y destrozado detrás de la puerta del almacén y sin ningún otro elemento que nos facilite nuestras labores como representantes Legales de los Trabajadores”.
Según conversaciones mantenidas anteriormente, no se puede facilitar un cuarto exclusivo para funciones sindicales en el centro de Villaverde, puesto que las instalaciones no son propiedad de COFEMA, sino de Metro.
Ante esta situación las opciones que la empresa plantea son:
1. Habilitar un cuarto en las instalaciones de COFEMA de Móstoles CIM.
2. Utilizar la sala de reuniones del centro de Villaverde, previo aviso, para su reserva, y ubicar el armario que utilizan como archivo los RLTs, en un lugar con mejores condiciones de acceso, con un armario nuevo.
Los RLT’s proponen que se haga una pecera dentro de un habitáculo ya existente.
La empresa consultará la viabilidad de esta propuesta y dará una respuesta por mail lo antes posible.

 2.11 HORAS FORMATIVAS TOTALES DEL CENTRO A FECHA 23/10/2014.
“Creemos que la formación es un pilar fundamental para el reciclaje del personal y puesta al día de los mismos sus labores las cuales repercuten en la propia empresa, y es por lo que solicitamos que no solo se forme a un número determinado de personas, las cuales se está comprobando que están acaparando toda la formación relegando al resto a no poder formarse y como es normal aplicar lo enseñado en los trabajos en la empresa. Creemos que se está sentando un precedente muy peligroso desde el punto de vista de la productividad y competitividad, puesto que si esta formación solo se le aplica a un número muy reducido de personas a muy corto plazo esto repercute negativamente en la ejecución de los trabajos, cuando estas personas no están en activo en la empresa, ya sea en periodos vacacionales, bajas médicas, periodos de servicio de guardias, turnos de trabajo donde no haya nadie con dichas formaciones, etc, etc.”
Desde el 01 de Enero de 2014 hasta la fecha, las horas dedicadas a formación en el centro de Villaverde suman un total de 551 horas, las cuales incluyen a todas las categorías, suponiendo una media de 17 horas por trabajador.
Los RLTs solicitan el detalle de las formaciones por trabajador.
La empresa consultará la información que se puede proporcionar y se le hará llegar lo antes posible por email.

2.12 INCORPORACIÓN A GUARDIA TRAS BAJA LABORAL.
“Este punto pensamos que es lógico desde el punto de vista legal puesto que si una persona estando de baja médica es dado de alta se tiene que reincorporar en el día de fecha de alta médica asumiendo todas sus responsabilidades como trabajador independientemente si su incorporación es a lo largo de la semana como si se produce su fecha de alta médica un viernes y este tiene servicio de guardia el sábado y domingo. Es por lo que si una persona teniendo un servicio de guardia y esta provisionalmente la ha asumido otra persona, automáticamente esta última dejaría de tener ese servicio de guardias”.
Es posible que un trabajador se incorpore directamente al servicio de guardia, siempre y cuando transcurra al menos el plazo de un día laborable desde la fecha de alta hasta el día de la guardia.
El motivo es que, si por ejemplo, a un trabajador le dan el alta un viernes, la empresa no tiene por qué conocer este hecho hasta las 24 horas, lo que impide, que se pueda avisar con tiempo y organizar los trabajos, por ello se necesita ese margen de tiempo.

2.13 SUPLENTES EN SERVICIOS DE GUARDIA, ANTE CUALQUIER TIPO DE IMPREVISTO.
“Este punto pensamos como viene siendo el constante punto prioritario dada la situación a la cual estamos sometidos dado el gran número de guardias que realizamos así como el número tan reducido de personas que somos, y ante cualquier imprevisto de que una persona no venga a realizar el servicio de guardia de fines de semana y festivos por el motivo que sea bien por baja médica, traslado a otro centro de trabajo, permisos retribuidos, etc, etc. Proponemos lo siguiente: 1º Crear la figura del suplente de guardia, este estaría disponible hasta 24 horas antes del primer periodo de servicio de guardia abonándole por dicha disponibilidad 40 euros, esta persona supliría a cualquiera de las 5 que realizan el periodo de guardia. 2º Que dicha vacante sea cubierta por personal encargado. 3º Que dicha vacante sea asumida por un Jefe de Equipo. 4º Que voluntariamente se le ofrezca a personal de Móstoles. 5º Que dicha vacante no sea cubierta. Recordamos que este no es un caso ni mucho menos que se esté dando muy a menudo por lo que esta última propuesta sería la más idónea.”
La empresa valorará la necesidad de aplicar esta medida y las propuestas de los RLTs. Dará una respuesta antes del 30 de Noviembre de 2014.

Acta reunión de PRL 25 de julio del 2014

 1. Prevención de accidentes en guardias.
"Recordar que no se pueden programar trabajos al personal de guardia de tarde por encontrarse este solo, únicamente se podrá realizar tareas de asistencia y atención telefónica".
Los RLTs informan que se están programando trabajos que, por seguridad, deberían programarse cuando hay más personal.
La empresa confirma que la intención es, efectivamente, la de programar en el turno de guardia de tarde, trabajos que pueda realizar un único trabajador. A este efecto, se tienen en cuenta por un lado la evaluación de riesgos y, por otro lado, las consideraciones realizadas por la Responsable de PRL y enviadas a los RLTs por correo electrónico, el pasado 2 de julio.
A este respecto, los RLTs insisten en que en su opinión, los trabajos en guardia de tarde deben estar más limitados, por dificultad para recibir asistencia.
Se insta a los RLTs a analizar en profundidad las tareas a limitar por motivos de seguridad y que, por tanto, no debe realizar un trabajador sólo. Como inicio, se incluirían los trabajos ya mencionados en el correo del 2 de julio.
El RLT comenta de inicio que se deberían limitar los siguientes:
- SDPI anual, que ya se ha programado anteriormente para la guardia de tarde, con un único trabajador.
- Cambio de motores.
- Cambio de bogies.

La empresa analizará estos trabajos y transmitirá su opinión a los RLTs.

 2. Accesos exteriores de la nave de Villaverde.
"Se informa a la empresa que todos los accesos desde el exterior a la nave de villaverde se encuentran actualmente bloqueados exceptuando las dos puertas frontales (la de cristal y la de rotonda) y las puertas interconexión entre las naves auxiliares también bloqueadas. Recordamos a la empresa que son puertas de evacuación de emergencia y no pueden estar bloqueadas ni cerradas con llave".
La empresa confirma que las puertas sólo están bloqueadas para entrada, pero se puede salir sin problemas. Al ser puertas de evacuación, es suficiente con que se abran desde dentro.
Los RLTs consideran que tendrían que poder abrirse desde fuera, por una cuestión de asistencia en caso de accidente. Se comentará a Metro para ver qué solución se puede dar.

 3. Trabajos correctivos en otros depósitos.
"Se le comunica a la empresa que actualmente se manda a un técnico solo a reparar averías a otros depósitos, estos técnicos deberían ir acompañados".
El RLT aporta una sentencia sobre un accidente mortal ocurrido hace tiempo y de la cual realiza un resumen.
La empresa confirma que sólo se envía personal sin acompañante para realizar trabajos de reparación sencillos, en los que evidentemente no hacen falta dos.
El RLT confirma que se está enviando una sola persona en el 90% de los casos y muchas veces no es para trabajos sencillos.
Se insta al RLT a analizar concretamente qué trabajos no se pueden realizar por una sola persona (análisis idéntico al de las guardias). El RLT informa que, su análisis ofrece como resultado que siempre hay que enviar dos técnicos y nunca uno sólo.
La empresa realizará el análisis contrario: qué trabajos a realizar fuera del depósito, puede llevar a cabo un trabajador sin acompañante.

4. Distribución del personal por tipo de trabajo.
"Dado que se ha distribuido al personal en función del trabajo que desempeña habría que realizar distinciones en lo referente a prevención, el plan de prevención es genérico para todos los trabajadores si estos realizan todos los trabajos. Cada nuevo grupo de tareas tendrá una prevención diferente."
La empresa indica que no se han organizado los trabajos y trabajadores tal como entienden los RLTs; lo que se ha hecho, simplemente, es designar qué personas deben, preferentemente, realizar algunos tipos de trabajo, bien por sus conocimientos específicos, su experiencia, su capacidad.... En cualquier caso, no les limita a realizar el resto de trabajo e igualmente, no excluye a ningún trabajador para la realización de ningún trabajo.
La Evaluación de riesgos, por su parte, está realizada por puesto de trabajo y eso no se ha modificado en absoluto.
El RLT indica que, el hecho de que una persona no realice un determinado tipo de trabajo durante un tiempo, hace que, si posteriormente se le asigna ese trabajo, suponga un riesgo añadido. La empresa insiste en que la evaluación se entrega a todos los trabajadores que ocupan un puesto, tanto la inicial, como las actualizaciones (ver punto 16 de este acta).

5. Explicación del accidente con la manga de alta.
"Informe de investigación, medidas adoptadas y plan de actuaciones futuras".
Se entrega el informe al RLT, para análisis por su parte.
Se comenta el contenido del informe y el RLT confirma que en su opinión, debería realizarse ensayo de rigidez eléctrica.

6. Medición de ruido en el taller.
"Los RLTs solicitan que se revise este problema en la nave de villaverde".
Se enviará el último informe al RLT, para que pueda valorarlo.

7. Útil de drenaje de compresores.
"Los trabajadores no estamos muy conformes con el actual útil, proponemos mejorarlo o cambiarlo".
Los RLTs enviarán su propuesta por correo electrónico, para valoración por la jefatura de proyecto.

8. Trapos de limpieza
"Comunicar a los RLT la procedencia y qué tratamiento de limpieza/desinfección tienen".
Se entrega al RLT la ficha técnica del producto.
Se confirma que no se han vuelto a producir problemas del tipo comentado en reunión anterior.

9. Epis del personal en Villaverde
"Se le han entregado nuevos epis a los mandos e ingenieros para poder acceder al taller, recordar al personal que deben llevarlos puestos siempre que no estén en la oficina".
Se aclara que los EPIs deben usarse siempre que lo marque la Evaluación de Riesgos y no en cualquier circunstancia.
Igualmente, se recordará esta obligación al personal afectado.

11. Analíticas de ligionela en SDPI.
"Enseñarle los resultados al personal que realiza la revisión y limpieza de estos equipos y a los RLT".
La empresa confirma que se van a entregar los informes a los RLTs, en el ejercicio de su representación y concretamente, para que como representantes de todos los trabajadores del centro, puedan vigilar el cumplimiento de la legalidad por parte de la empresa.
La empresa considera que, una vez que los RLTs dispongan de esta documentación, no debe disponer de ella nadie más, es decir, que los trabajadores, con la confianza en el buen hacer de sus representantes electos, no recibirán documentación alguna al respecto por diversos motivos entre los que creo cabe destacar: no es operativo y además se trata de información estrictamente confidencial, que incluye datos que no deben ser conocidos por nadie, por lo que, conociendo que se ha realizado el análisis con el resultado de apto, lo cual será ratificado por los RLTs que tienen deber de sigilo respecto de la información que reciben, no cabe que ningún otro trabajador tenga acceso a esta documentación.

12. Evaluación de la limpieza de guardabarros.
"Realizar la evaluación de la tarea de limpieza de guardabarros en vías de foso, esto ya ha causado más de un accidente"
Se planificará realizarla en agosto.

13. Evaluación de la limpieza de convertidores.
"Realizar la evaluación de esta tarea"
Igual que la anterior, se planificará realizarla en agosto.

14. Protocolo de acoso en el trabajo.
"Respuesta al último correo".
Los RLTs insisten en eliminar la parte que ya proponían e insisten en que les parece amenazante.
La empresa confirma que se trata de una cláusula destinada a proteger a los trabajadores de los abusos que se puedan dar dentro del marco del protocolo de acoso.

15. Trabajos penosos y peligrosos.
"Realizar un listado de los trabajos más penosos para que el programador no los ponga juntos o intente mitigar sus efectos".
Los RLTs proponen realizar un listado conjunto de trabajos penosos y peligrosos, para mitigar los efectos.
La empresa confirma que hay que evaluar todos los trabajos e implantar medidas preventivas para mitigar los riesgos.
La Responsable de PRL extraerá de todas las evaluaciones los trabajos que requieran atención a este efecto por parte del programador.

16. Entrega del plan de evaluación específico de cada trabajo al personal.
"Con el reparto de tareas se debería incluir el plan de evaluación específico de cada trabajo al personal asignado al mismo".
Remisión al punto 4.
Se está entregando de nuevo la evaluación de riesgos actualizada.
El RLT, dice que esto es “disponer” y no “conocer”. Propone que, cuando se realiza cada trabajo, se entregue la evaluación de cada trabajo.
La empresa confirma que se está preparando de nuevo la entrega actualizada de la documentación y considera que no tiene sentido entregar varias veces la misma documentación a un trabajador.
El RLT indica que el formato de cd no es útil. La empresa propone la entrega en formato papel. El RLT dice que esta no es solución.
Finalmente, se acuerda poner dos copias en papel, de la parte aplicable al personal de taller Villaverde, al alcance de todo el personal para su consulta cuando sea necesaria.

Acta de reunión delegados 21 de julio del 2014

La empresa hace entrega a los RLTs de una copia del Balance de Situación y de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias a fecha 30 de junio de 2014, recordando el carácter provisional de las mismas hasta que se realice la auditoría de cuentas a principios del próximo ejercicio.
Asiste a la reunión D. Luis Pozo (Dr. Financiero) para explicar la información económica aportada. Comparece y participa explicando las cuentas y aclarando las cuestiones que se plantean por parte de los RLTs.

El Sr. Pozo abandona la reunión.

Así mismo, la empresa aporta algunas noticias publicadas recientemente en prensa, relacionadas con la situación actual del sector:
“Convocada una Huelga de ADIF para 31 de julio y 1 de agosto”.
“CAF se adjudica un contrato de 119 millones en Estambul”.
“CAF gana un contrato de 125 millones en Escocia”.

-Respecto a la situación de la empresa en el marco actual, informar de que la empresa continúa trabajando actualmente, en el taller de Móstoles-CIM, en el montaje de reductoras.
-Desde Taller Eléctrico, se sigue trabajando en estrechar las relaciones comerciales con potenciales clientes que, a futuro, se espera reporten nuevos trabajos para la compañía.
-En el centro de trabajo de Villaverde, está prevista la salida de garantía de 15 unidades de tren (LOTES) para el próximo mes de noviembre, lo que supondrá una bajada de la carga de trabajo.
-En cuanto a la plantilla de la empresa, como saben, en este último trimestre se ha procedido al traslado de D. José Mª Otero (almacenero), del centro de trabajo de Móstoles al de Villaverde, incorporándose como almacenero en el puesto de Móstoles D. Pedro L Otero, trasladado desde el centro de Villaverde. Se confirma que los RLTs recibieron las notificaciones de estos traslados enviadas por correo electrónico por la empresa.
En el mismo orden de cosas se informa a los RLTs que se ha procedido a la renovación de 5 contratos eventuales, con cumplimiento previsto en el mes de julio, correspondientes a personal que presta servicio en el centro de trabajo de Móstoles-CIM.
La empresa informa que la previsión es la de mantener la plantilla actual, no existiendo previsión de nuevas altas y/o bajas durante el próximo trimestre.
Igualmente, está previsto que, a la incorporación de Dña. Clara de la Fuente, Dña Virginia Garrido sea trasladada de Móstoles a Villaverde, una vez se haya realizado el oportuno traspaso de información entre ambas trabajadoras, lo cual ocurrirá, con toda probabilidad, hacia septiembre de 2014.

Los RLTs solicitan información: hubo una visita de personal de Metro de Madrid, que indicaron la intención de realizar una modificación sobre los trenes, para transformar los monotensión en bitensión. Quieren saber si finalmente ha salido adelante y si va a suponer alguna carga de trabajo para el personal de Cofema en Villaverde. La empresa informará de ello.

BASES PROCEDIMIENTO PROMOCIÓN:
Se comentan los puntos básicos del plan elaborado por la empresa y del cual se entrega un borrador en papel a los RLTs, con el objetivo de que puedan analizarlo en profundidad y realizar al respecto los comentarios o propuestas que consideren oportunos, para su estudio por parte de la empresa.

 OTROS ASUNTOS:

DOCUMENTO DE ACUERDOS INTERNOS:
Fijar una reunión monográfica para tratar este tema.
La empresa indica que requiere conocer de la necesidad y utilidad de realizar esta reunión monográfica, ya que las próximas semanas son complicadas para el taller por las vacaciones del personal y las reuniones suponen un recurso menos durante algún tiempo.
Se acuerda retrasar la reunión a después de verano (noviembre).

TABLA SALARIAL:
Entrega de los puntos que faltan (prolongación de jornada y bruto anual) y consensuar un modelo único que se actualice anualmente.
Queda pendiente de envío. Se realizará el envío por parte de la empresa esta semana.

UNIDADES PARALIZADAS:
Cómputo de horas de trabajo anual previsto en dichas unidades e información sobre su vuelta a la circulación.
La empresa confirma que, por ahora, no existe información acerca de la puesta en circulación de las unidades que se encuentran paralizadas. Respecto al número de horas de trabajo previsto, serían 3horas semestralmente para cada una de las unidades paralizadas.
Los RLTs solicitan información también sobre las unidades paralizadas por inundación, respecto al estado de la ya reparada y la previsión de la otra.

CONTRATO CAF-COFEMA:
Extracto donde se habla el tema de guardias y condiciones a cumplir por nuestra parte.
Se procede a la copia del fragmento del contrato en que se hace referencia al horario en que se debe prestar el servicio y la condición fundamental a cumplir. Se copia directamente del contrato suscrito entre el operador y la empresa contratista:
Página 30/45, “Condición 4ª”, (último párrafo): "Debe garantizarse la prestación del servicio durante las 24horas del día, todos los días del año, teniendo en cuenta, además, que los trabajos de mantenimiento preventivo se desarrollarán en el horario en el que exista mayor disponibilidad de material móvil y no afecte al desarrollo y niveles de servicio previstos en la Red donde operan".
Este párrafo, es el que obliga a la prestación del servicio de 24horas, los 365 días, lo cual incluye lógicamente fines de semana y festivos (lo que conocemos en Cofema como “guardias”.
El hecho de que sea posible que las “guardias” de turno de tarde sólo las realice un técnico y no lo sea en los turnos de mañana y noche, se debe a la obligación de cumplir con las tablas de trenes (disponibilidad), asegurando la disponibilidad del mayor número posible de unidades a primera hora del día y la posibilidad de resolución de averías durante toda la mañana (cuando más trenes circulan). Para confirmar este punto, la empresa ha realizado el análisis de las averías/incidencias producidas en guardias en los últimos tres meses confirmando que según turnos, se han producido las siguientes:
Mañana: 20 averías
Noche: 22 averías
Tarde: 11 averías

NUEVA ORGANIZACIÓN DEL PERSONAL POR TIPOS DE TRABAJO:
Comunicar a los RLTs la nueva organización del trabajo que ha puesto en marcha la empresa con respecto al reparto de las tareas en diferentes grupos de técnicos.
La empresa confirma que no se ha modificado nada en cuanto a la organización, ni al reparto entre grupos de técnicos.
En realidad, lo que se ha hecho, es dar pautas al programador para que, en la medida de lo posible, programe determinadas tareas a aquellos técnicos que por experiencia,conocimiento, habilidad u otros, parecen más aptos para su realización, con el objetivo de facilitar la programación. Esto no quita que, en ocasiones, estas tareas concretas sean encomendadas a cualquier otro técnico. Tampoco supone que nadie deje de realizar ninguna tarea. La organización de los trabajos, continúa siendo la misma que hasta la fecha. No existe modificación alguna.
Los RLTs indican que no se está actuando de este modo. Informan que actualmente, hay personal dedicado exclusivamente a determinado tipo de tareas.
Solicitan que, si la empresa pretende esta organización, informen de ello. La empresa confirma que no es esta la organización pretendida ni la implantada.

SOLICITUD DEL CUARTO PARA LA REPRESENTACIÓN DE LOS TRABAJADORES:
Se le solicita a la empresa que habilite el cuarto que debe dar a la representación de los trabajadores para desempeñar sus funciones en el centro de trabajo de Villaverde. Acondicionado con conexión a internet, ordenador, impresora y material de oficina.
Se están estudiando las posibilidades, dado que no son instalaciones propias de la empresa.

COMUNICACIÓN AL PERSONAL DE DESPLAZAMIENTO EN HORAS DE COMIDA:
A día de hoy se sigue sin hacer el Excel para informar a los trabajadores de su desplazamiento a otros centros de trabajo en horario de comida.
La empresa ha procurado los medios para que, a partir de ahora, se realice con la periodicidad necesaria.
Se ha confirmado que, hasta la fecha, sólo se publicaba cuando existían desplazamientos previstos. Se ha establecido su publicación en blanco cuando no existan.

PLUS PROLONGACIÓN DE JORNADA:
Los RLTs solicitan información sobre este plus (cuantía, uso y personal afectado).
La empresa confirma que este plus no tiene una cuantía fija. Se trata de un plus acordado personalmente con el trabajador.
Actualmente, perciben este plus en el centro de Villaverde las siguientes personas:
Eduardo Gilabert
Pablo Paredes

HORAS EXTRA JEFES DE EQUIPO:
Informan a la empresa que los jefes de equipo están próximos a superar las 80h extras anuales.
La empresa confirma que ya está estudiando medidas alternativas orientadas a paliar el efecto.

SEGURO DE LAS UNIDADES PARALIZADAS:
Confirmación de que todas las unidades que hay en depósito 13 tienen seguro. Se están moviendo a foso para tareas de mantenimiento por personal de la empresa y es necesario confirmar que todas tienen seguro.

Aunque los RLTs incluyeron este asunto entre los relacionados con PRL, la empresa confirma que no entra dentro de ese ámbito, por lo que se tratará en esta reunión, junto con el resto de asuntos generales.

Todas las unidades tienen seguro. Concretamente, las unidades paralizadas, no tienen seguro para circulación comercial, salvo autorización expresa de Metro de Madrid, pero si están convenientemente aseguradas para los movimientos necesarios dentro del depósito.

CONFIRMACIONES:

Se confirma la recepción de la documentación relativa a Seguros Sociales, Horas Extraordinarias y relación de Accidentes de Trabajo, hasta la fecha (últimos informes enviados, los correspondientes a junio de 2014).
Se confirma próxima reunión el día 25 de Julio a las 7:00h, para tratar asuntos relacionados con PRL.

Acuerdo para la puesta en marcha de medidas de conciliación

Se reúnen las partes con el objetivo de hacer definitivo el borrador de acuerdo redactado en la pasada reunión del 4 de junio de 2014, en el marco del acto de conciliación de la demanda de Huelga presentada por los trabajadores del centro de trabajo de Villaverde, ante el Instituto Laboral.

1. FIRMA DEL ACUERDO

“Ambas partes acuerdan el mantenimiento del sistema actual de turnos, acordado ante el Instituto Laboral en marzo de 2013, al menos hasta 31 de diciembre de 2014; a partir de esa fecha, dependerá de las necesidades del servicio.

Igualmente, se establecen las siguientes medidas para favorecer la conciliación de la vida personal, laboral y familiar de los trabajadores afectados por los turnos rotativos y la realización de guardias los fines de semana y festivos:

1.    La empresa establecerá un calendario de vacaciones, distribuyendo el periodo comprendido entre el 21 de junio y el 21 de septiembre de cada año (o el lunes inmediatamente posterior), entre el personal técnico de taller, asignando un periodo de un mes a cada trabajador, para el disfrute de sus vacaciones.

Los trabajadores podrán, de mutuo acuerdo e informando a la empresa, cambiar entre ellos los periodos asignados por la empresa.

Igualmente, los trabajadores podrán disfrutar parte de estas vacaciones en fecha distinta, fuera del periodo de verano, si así lo desean y siempre cumpliendo con las normas establecidas en cuanto a mínimo de personal por turno, etc.

Los meses asignados a cada trabajador, seguirán una rotación, variando cada año.

La empresa confirmará el mes correspondiente a cada trabajador, en fecha anterior al 1 de marzo de cada año.

2.    Se permitirá el consumo de descansos por adelantado, con el objetivo de que se puedan disfrutar periodos de descanso más largos.

Se permitirá el disfrute de los descansos que se vayan a generar en las guardias que aún no habiéndose realizado, ya estén asignadas al trabajador y planificadas en los cuadrantes ya publicados. No se permitirá el disfrute por adelantado de descansos correspondientes a guardias que aún no estén planificadas y publicadas.

La concesión de estos descansos, se realizará en base a las mismas limitaciones que el resto de descansos. Además, sólo podrán solicitarlo las personas que no tengan en su bolsa de descansos pendientes de disfrutar, días suficientes para todo el periodo solicitado.

Si un trabajador, habiendo hecho uso de este “anticipo de descansos”, finalmente no realiza las guardias planificadas y no genera por tanto el descanso previsto, se descontarán los días descansados de las vacaciones pendientes de disfrutar.

3.  Se mantiene, en el marco del actual sistema de turnos y rotación, el mínimo de personal trabajando en 2 personas por grupo, con las siguientes excepciones:

                    i.     En el turno central, el mínimo de personal trabajando, queda establecido en 3 personas en el turno. El descanso adicional, corresponderá al grupo que esté realizando su segunda semana de turno central. A este efecto, está permitido el cambio de grupo entre trabajadores que coincidan en el turno central.

                  ii.     En el turno de noche, el mínimo de personal trabajando, queda establecido en 3 personas en el turno. El descanso adicional, corresponderá al grupo que esté realizando su segunda semana de turno de noche. A este efecto, está permitido el cambio de grupo entre trabajadores que coincidan en el turno de noche.

                iii.     Durante el mes de agosto y Navidad, se permite, excepcionalmente, que el turno central quede “desierto”, es decir, que no haya ninguna persona trabajando en este turno.

La empresa concretará las semanas afectadas por esta excepción, según calendario laboral de cada año. Para el 2014, quedan incluidas las siguientes semanas:

·      Semana del 4 de agosto

·      Semana del 11 de agosto

·      Semana del 18 de agosto

·      Semana del 25 de Agosto

·      Semana del 29 de Diciembre

4.    Se acuerda que el trabajador pueda optar por dividir las 16horas de permiso retribuido por hospitalización u operación de familiar de hasta segundo grado de consanguineidad, hasta en 3 fracciones.

Las tres fracciones, habrán de disfrutarse en días consecutivos.

La distribución horaria del permiso, entre las tres fracciones, se realizará según convenga al trabajador.

El trabajador deberá preavisar de la necesidad de disfrutar este permiso, indicando la distribución horaria en que hará uso del mismo.

Igualmente, el trabajador deberá justificar una de las dos situaciones siguientes:

                    i.     Para disfrutar el permiso por hospitalización, tendrá que justificar además del grado de consanguineidad, que el familiar permanece ingresado durante las tres jornadas en las que se hace uso del permiso.

                  ii.     Para disfrutar el permiso por operación, tendrá que justificar además del grado de consanguineidad, que los tres días en que se disfruta el permiso, corresponden con el día de la operación y los dos días inmediatamente posteriores.

5.    Se establecen en 20, las horas anuales de permiso retribuido para acompañamiento a consultas y pruebas médicas de la Seguridad Social, a familiares de hasta segundo grado de consanguineidad. Este permiso, es independiente del de asistencia del trabajador al médico de cabecera.

6.    Se mantienen las siguientes normas pre-existentes:

                    i.     El máximo de descansos pendientes de disfrutar, que puede acumular cada trabajador, continúa establecido en 10días.

                  ii.     Los jefes de equipo podrán, voluntariamente, realizar guardias en días festivos y fines de semana.” 

 

Ambas partes se comprometen a ratificar este acuerdo ante el Instituto Laboral de la Comunidad de Madrid, el próximo día 12 de Junio de 2014.